360°績效評估典型項目案例

2018-12-27

n項目背景  

某汽車品牌在建立了中層管理人員領導力模型后，通過開發對應的360°評價系統應用于中層管理人員的能力素質定期評價，以全面了解中管團隊能力素質現狀，幫助中管團隊進行能力素質提升，加強企業的干部管理工作。

n客戶面臨的挑戰  

缺少針對性的工具對中層管理人員的管理行為和管理素質進行評價；

中層管理人員起著承上啟下的作用，上級、下級、同級的評價都至關重要；

中層管理人員的培養發展以引進熱門課程的形式開展，缺乏針對性。

n項目解決方案  

全方位360°評價：通過自評、上級評價、同級評價、下級評價、客戶評價，實現對被評價人的全方位360°評價。

題本行為化：依據該企業中層管理人員領導力模型，在企業內部搜集相對應的情景行為，貼近企業實際，使評價人能根據被評價人實際行為進行客觀評價。

線上匿名評價：線上匿名評價，減少人際關系影響，保證測評結果的客觀性。

全程持續跟蹤：活動實施過程中，通過集中宣導培訓、全程持續跟蹤保證活動的順利進行。

輸出培養發展建議：通過線上系統迅速輸出評價數據及個人評價報告、團體報告，準確呈現被評價人能力素質現狀，為個人及團隊培養發展提出建議。

n項目收益  

領導力模型在企業內部落地應用，在實施測評的過程中加強了領導力模型的宣導。

對每位管理人員精準畫像，真實反映其管理行為和管理能力，為企業人事決策提供依據。

輸出個人及團隊培養發展建議，為企業管理人員能力提供參考依據。