后備人才選拔典型項目案例

2019-08-01

n項目背景  

某大型投資集團自成立以來，公司始終牢牢把握主業，精心履行職責，迅速發展成為產業特色鮮明、運轉規范有序、核心競爭力較強的大型國有控股投資集團。為進一步提升人才的戰略性儲備，公司擬開展后備人才選拔和培養項目，對集團及各分子公司人才的能力進行有效識別和管理，選拔高潛質的管理后備人才和專業技術后備人才，以鞏固和發展核心競爭力，支撐企業快速發展。

n客戶面臨的挑戰  

后備人才選拔缺乏統一、科學、明晰的標準；

專業序列和管理序列人才標準不好區分；

后備人才的培養缺少針對性，一方面后備人才的能力素質劣勢不明確，另一方面也缺少科學的方法將人員的培養與企業發展的要求掛鉤。

n項目解決方案  

評估模型構建：通過戰略文化演繹、工作任務分析、多維度訪談等方式構建分序列的評估模型；

定制開發工具：設計科學測評工具，對候選人的內在潛質、管理知識、管理實踐能力等進行綜合評價，多種工具相互驗證，保證測評效果；

分階段選拔：分為初選和復選兩個階段，層層篩選，保證最有潛質的人才進入后備人才庫；

測評結果輸出：輸出測評數據、個人評價報告、團體評價報告，為客戶提供選人建議，為后續培養發展提供依據。

n項目收益  

幫助企業識別出高潛力、績效優秀的管理后備人才和專業技術后備人才。

對后備人才隊伍的能力素質現狀進行梳理，為后備人才的任用、輪崗以及培訓發展工作提供科學的指導建議。

通過三年一期的后備人才選拔及培養，為企業不斷輸出優秀管理人員，支撐企業快速發展。