內部競聘典型項目案例

2019-05-22

n項目背景  

某公司重組后對人力資源提出了新的、更高的需求，為滿足這種需求，為公司遴選一支優秀的人才隊伍，充分發揮員工的主觀能動性和聰明才智，為公司實現戰略目標提供有力的人力資源保障，某公司分階段組織了全員公開競聘工作。

n客戶面臨的挑戰  

參與競聘的人員數量大，對組織嚴密性要求高；

公開競聘的崗位多，涉及多個業務條線和職能，選拔難度大，復雜程度高；

參與競聘的對象廣泛，從基層員工到管理干部，參與競聘的層次參差不齊，評價標準和尺度難以統一；

此次競聘既是一次人才競聘，也是一次人才盤點，對測評工具、流程的科學性要求高。

n項目解決方案  

統籌規劃、系統設計整體項目流程

梳理公開競聘的流程，制定完整的項目計劃，確保整個項目穩步推進；注重組織工作的嚴密和細節把控；

系統設計把握公平、公正、公開、競爭、擇優的用人原則，保證競聘工作順利完成。

定制開發，設計科學測評工具

針對目標崗位特點設計測評環節，從綜合素質、管理潛能、團隊管理、溝通協調等維度全面考察候選人；

定制開發筆試、心理測驗、結構化面試題本和配套文件；

測評工具與測評指標之間環環相扣，相互印證，提高測評結果的信度和效度；

專家與項目咨詢顧問、內部考官加強聯動，確保結果有效性和真實性。

關注細節，塑造企業良好形象

題本嚴格審查，整個過程嚴格保密；候選人實行半封閉式候場，每半天更換一次面試題本；

現場監考嚴格，及時反饋，解決候選人疑問、困難。

n項目收益  

圍繞競聘目標，選拔最合適目標崗位的候選人。

圍繞整體目標，對候選人進行全方位素質盤點。

盤活人才隊伍，確保競聘工作平穩進行。

綜合考慮測評結果和候選人的專業背景、工作履歷、業績考核等因素，初步建立干部隊伍的人才庫。